업무상 과실치사란 일을 하는 도중에 본인의 잘못으로 인해 문제가 발생하는 것을 말합니다. 이 때 간단한 실수 정도라면 충분히 만회할 수 있지만, 의학계 인사들을 보면 그렇지 않은 경우가 많습니다. 충분히 의사도 사람이기 때문에 실수를 하고 있지만 업무의 특성상 실패에 의해 상해를 입거나 손상될 수 있기 때문에 절대 실수를 하면 안 되는 직업이라고 할 수 있습니다.
사실 형사고발을 당할지도 모를 정도로 심각하게 진행될 수 있습니다. 실제, 한 사람의 생명이나 생활 방식에도 직결된 문제이므로, 당연하다고도 생각됩니다. 그러면 어떤 것이 업무상 과실치사에 해당하는지 사례를 기준으로 확인해 보겠습니다. D씨는 아이가 위험한 것을 먹지 못하자 서둘러 인근 종합병원으로 달려갔습니다. 그러나 여기에서는 해결할 수 없는 상태였기 때문에 더 큰 대학병원으로 가라고 해서 이동했어.
이미 충분히 심각한 상황이었기 때문에 대학병원까지 가게 되었습니다만, 어찌된 영문인지 담당의사는 D씨의 이야기를 듣고 전혀 초조해하지 않고 천천히 전 과정을 처리했습니다. 환자기록부에 적는 과정부터 환자의 상태를 체크하는 과정까지 D씨는 이제 딸의 괴로운 모습을 보는 것만으로도 걱정이었습니다만, 매우 태연해지고 점점 초조해졌습니다.
결국 D씨는 참지 못하고 좀 더 빨리 진찰을 받을 수 없는지, 아이가 식은땀을 이렇게 흘리고 너무 고통스러워한다며 서둘러줄 것을 요청하고 이후 검사를 실시했습니다. 그러나 그 후의 과정도 절대로 신속하게 처리하지 않는 모습만 있었습니다. 결국 D씨의 아이는 사망했다고 합니다. 사실, 이런 경우에도 업무상 과실치사의 가장 큰 문제점을 알 수 있다고 합니다.
특수성이 있는 분야이기 때문에 부모는 자녀가 아파도 아프다는 사실만 알고 있고, 어디가 어떻게 아픈지도 모르고, 또 검사를 해도 이것이 올바른 검사인지 잘못된 검사인지를 알 수 없는 경우가 많습니다. 이는사실대로이야기하지않는이상문제가생겼다고해도당사자는모르고지나가는경우가많은상황입니다. 따라서 만약 이런 일을 겪었다면 유족이나 피해자는 즉시 도움을 요청하고 고발 절차를 밟아야 합니다.
또 하나의 사례입니다. E씨는 응급 처치를 담당하고 있었는데, 그때 갑자기 교통 사고를 당한 환자가 갑자기 들어가 너무 아파서 급히 수술을 하게 되었다고 한다. 담당하게 된 E씨는, 표면상으로 비해서는 실제로 그다지 심각하지 않다는 사실에 큰 안도를 하면서 침착하게 나아가, 문제가 생긴 부분을 치료하고 있었다고 한다.
하지만 문제는 E씨가 잠시 실수를 하면서 환자에서 출혈이 생겨 이를 잡기 위해 노력했으나 하필 인력이 부족해 수술에 동원된 인원이 너무 작아서 제대로 대처하지 못했다는 것입니다. 일상에서 같으면 크게 문제가 될 정도는 아니었지만 이미 사고가 난 상태이기 때문에 이는 좋지 않은 상황으로 이어졌다는 것.
이렇게 문제가 생긴다고 해도 솔직히 말할 수 있는 사람이 얼마나 될지는 몰라요. 물론 의사도 사람이기 때문에 충분히 실수를 할 수 있습니다. 그러나 그 잘못으로 인해 사람의 인생이 달려 있기 때문에 더 큰 잘못을 해서는 안됩니다. 결국 유족들은 당연히 이 사실을 양해하고 납득하지 못하여 E씨를 상대로 문제제기를 하게 되었습니다.
이런 지원을 받지 않으면 실제 업무상 과실치사 여부도 양해가 안 되고 혐의 타개도 쉽지 않습니다. 그리고 앞서 말씀드렸듯이 의학에 관한 것이라는 점이 가장 큰 문제인 만큼, 지식을 갖지 못한 채 접근하면 오히려 원하는 대로 일을 처리하는 것이 아니라 일이 더 꼬일 수도 있습니다. 이것은 당연히 법률적인 지식이 동시에 있어야 하는 문제인 만큼 반드시 자문을 받고 함께 문제를 해결하는 것이 가장 좋은 방법입니다.
업무상 과실치사 문제로 고민하고 있거나 상담이 필요하다면 도와 주십시오. 이는무고한죄로가족을잃거나신체에피해를입은피해자의입장도마찬가지지만,혹시진짜잘못임에도불구하고상대방에게무고한죄로고발될위기에 처해있는경우도마찬가지입니다. 자신의 권리는 어떻게 해서든 자기 자신이 지키는 것이 가장 중요합니다. 세상에 누구도 정당한 처벌이 있어야 하지만 억울한 처벌이 있어서는 안 되기 때문입니다. 그래서 항상 나의 일이라는 마음으로 최선을 다해 도울 것을 약속합니다.
